怎样管理好自己的员工

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                                 做企业生产现场管理，你会觉得很累，上面找毛病，鸡蛋里挑骨头，下面都是作业员，孩子都不大，不知道怎么管理才能让领导们都满意。然而，你又想管理好，又想不得罪人，

                        那么，你究竟该怎么来进行恰当的管理呢？



　                         　首先得看管理者和被管理者的关系。有些是刚性管理，被管理者如不服从管理者或者相关制度则被淘汰，管理者不用承担什么后果，而且管理者的最终目标不是人性化，这种管

                        理很轻松。


　　                         第二种是柔性管理。大多数管理都是柔性的，管理者与被管理者之间利益挂钩，业绩挂钩，能力挂钩，如果是这样的话就会比较麻烦，那需要管理者付出大量的人前人后工作，

                        还得不断提高自身能力，增强人格魅力，这种情况下管理者是不可能轻松的，你要平衡的东西太多，除非你的被管理者认同你，你的工作思路被他们接受，各项工作已经上轨，这才能

                        轻松一点，总之，不简单，不轻松。


　　                      如此看来，管理非刚即柔，那么要搞好管理，既不想过于强硬，得罪人；又不想过于软弱，太麻烦。何不刚柔相济来管理。遇刚则刚，太过强硬的员工你对他柔他会觉得你软弱，好

                      欺负，觉得你怕他。这样的员工不必跟他太客气，浪费时间，倒不如斩钉截铁，该咋办就咋办，这不仅可以树立你的威信，同时也给那些同样强硬的员工一个警告，让他们不敢肆意妄为。

　　                      对待相对好管的员工，要采取柔性管理，多根他们沟通，深入到他们中间，了解他们，贴贴他们，让他们觉得你就是他们其中的一员，从而达到更好的管理目的。