国美零售重磅战略赋能家电无界零售时代

本文为原创文章，欢迎转载！
https://www.sztqbmw.com/thread-58118-1-1.html

　　国美零售家生活战略布局今年以来不断深化升级。今年初，国美零售完成了数字化升级平台，以真快乐作为第一战场，与装饰家、国美管家等闭环应用合作，成功推出了家电、家居、家居、家居、家居五条服务五条轨道。今年下半年，国美零售涉足怡亚通，构建全品类一体化的供应链体系，对内通过租赁协议和托管协议构建闭环生态，下一步是全零售零售生态圈，深入思考整个零售生态圈内布局。

　　而商场内的展览厅则是零售生态的最佳载体

　　三季度，国美零售业以租约方式开启了城市展厅的新旅程，回到以货比三家的零售本质。城市内的国美零售厅，不仅将覆盖消费者对吃喝的全方位消费需求，而且还将助推国美零售实现“一店多能”的业态融合，以全业务模式实现“一店多点”的融合升级。

　　根据门店分布情况，城内展览馆有托管协议下的“国美零售中心”线下平台，是四大主力店中规模最大、规模最大、种类最多的门店。因此，托管协议中对于展示面积要求极高的服装设计师和国美零售窖藏两大业态，可完美融入城市展厅，满足当地消费者的多样化需求。

　　六大平台闭环成全零售提质增效

　　今年初，许多消费者在体验了国美零售店“闪店送”服务后，无不称赞其快至30分钟的履约配送能力。根据原则，国美零售业将全国4000多家门店改为前置仓，既能盘活闲置库存，又能与安迅物流形成衔接，大大缩短“货到人”的配送路径。

　　国美零售CFO方巍表示，“国美零售家”涉及48个品类，128个细分类别，可以根据不同类型的店铺类型和展示面积灵活分拆组合。比如北京国美零售店这样一家单店面积几十万平方米的规模，比中型商业区或中小商业区店大上好几倍甚至十几倍，这样毫无疑问地加强了商店的商品种类和服务的多样性，再加上通过安迅物流可以实现“1+1>2”的裂变效应，成为当地消费者全品类采购的一站式平台。

　　值得注意的是，国美零售业构建的全零售生态，不仅对内部赋能，对外通过共享平台赋能，也是“全零售生态共享平台”的完整含义。国美零售业五大托管业务中，共享共建平台承担着赋予第三方的角色，所有零售企业、流通业主和小型B商户均可接入该平台，按照自己的发展需求和营销策略，灵活调用国美零售现有供应链资源、物流资源和大数据资源，进而形成全行业共享共建的全零售生态格局。

　　由上而下有序推进的国美全零售生态共享平台，将由闭环搭建阶段进入赋能产业阶段，助推“家·生活”战略第二阶段。与此同时，国美零售业将借助全零售共享平台，进一步深化业务融合和业务拓展，从而给国美零售带来一定的规模效应，从而使整个供应链成本降低，最终让品牌商、消费者及国美零售都能享受到降本增效的效果。

　　从今年开始，国美零售业的“家·生活”战略布局不断深化升级。今年上半年，国美零售业完成了在线平台的数字化升级，并以“真快乐”为第一主战场，协同“打扮家”、“国美管家”等闭环应用成功地实现了家电、家居、家装、家装、家装五大领域的“真正幸福”。下半年度，国美零售业对外牵手怡亚通构建全品类、一体化的供应链，对内通过租赁协议和托管协议构建闭环生态，并对全零售零售生态圈下一步走下一步，全面构建零售生态圈。

　　而商场内的展览厅则是零售生态的最佳载体。

　　三季度，国美零售业以租约方式开启了城市展厅的新旅程，回到以货比三家的零售本质。城市内的国美零售厅，不仅将覆盖消费者对吃喝的全方位消费需求，而且还将助推国美零售实现“一店多能”的业态融合，以全业务模式实现“一店多点”的融合升级。

　　根据门店分布情况，城内展览馆有托管协议下的“国美零售中心”线下平台，是四大主力店中规模最大、规模最大、种类最多的门店。因此，托管协议中对于展示面积要求极高的服装设计师和国美零售窖藏两大业态，可以完美地融入城市展厅，满足当地消费者的多样化需求。

　　六大平台闭环成全零售提质增效。

　　今年初，许多消费者在体验了国美零售店“闪店送”服务后，无不称赞其快至30分钟的履约配送能力。根据原则，国美零售业将全国4000多家门店改为前置仓，既能盘活闲置库存，又能与安迅物流形成衔接，大大缩短“货到人”的配送路径。

　　国美零售CFO方巍表示，“国美零售家”涉及48个品类，128个细分类别，可以根据不同类型的店铺类型和展示面积灵活分拆组合。比如北京国美零售店这样一家单店面积几十万平方米的规模，比中型商业区或中小商业区店大上好几倍甚至十几倍，这样毫无疑问地加强了商店的商品种类和服务的多样性，再加上通过安迅物流可以实现“1+1>2”的裂变效应，成为当地消费者全品类采购的一站式平台。

　　值得注意的是，国美零售业构建的全零售生态，不仅对内部赋能，对外通过共享平台赋能，也是“全零售生态共享平台”的完整含义。国美零售业五大托管业务中，共享共建平台承担着赋予第三方的角色，所有零售企业、流通业主和小型B商户均可接入该平台，按照自己的发展需求和营销策略，灵活调用国美零售现有供应链资源、物流资源和大数据资源，进而形成全行业共享共建的全零售生态格局。

　　从上到下有序推进的国美全零售生态共享平台，将从闭环搭建阶段进入赋能阶段，助推“家·生活”战略第二阶段。同时，国美零售业还将借助全零售共享平台，进一步深化业务融合和业务拓展，从而给国美零售带来一定的规模效应，使整个产业链的成本率降低，最终让品牌商、消费者及国美零售业享受到降到的效果。