达芙妮宣布彻底退出实体零售，将转战布局电商

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　　近期，达芙妮市值暴跌、关店4000家的新闻再次登上热搜。

　　作为原来的鞋王，前几年达芙妮在过内的地位堪比一线大牌，买鞋优先选择达芙妮，是那个时期女孩们潜意识中的行为，而从高坛跌落，对于达芙妮来说，好像也只用了短短几年时间，就推翻了自己的商业帝国，也改写了商业神话的结局。

　　达芙妮作为曾经的鞋业领头羊，从它的跌宕起伏中我们或许可以窥见服装实体行业的一些变化，“转型升级”是活下来的唯一出路。

　　对于业绩表现，达芙妮国际在公告中表示，这主要是由于销售点由2019年6月30日的2208家，大幅缩减至2020年6月30日的293家，以及新冠肺炎疫情对店铺营运和消费市场的影响。

　　值得一提的是，这并非达芙妮国际首次亏损。自2015年出现亏损以来，至今达芙妮国际都未能在年报实现扭亏为盈。实际上，在2012年达芙妮国际业绩达到峰值后，便走上了下坡路。2012年，达芙妮国际实现营收105.29亿港元，股东应占溢利为9.56亿港元。2013年，达芙妮国际营收和股东应占溢利同比双双下滑。

　　2015年达芙妮国际亏损3.79亿港元。在2016-2019年，达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元。五年期间，共计亏损近40亿港元。

　　伴随业绩下滑，达芙妮国际门店也大幅减少。据悉，达芙妮国际创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年，达芙妮国际上市。2012年，达芙妮国际从巅峰时期的6881家门店，减少至如今的不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数从2820家就收缩至425家，日均关店6家。

　　面对持续亏损、门店锐减的窘境，达芙妮国际也在寻求转变。不仅打折清理库存，升级品牌，向电商转型，同时也开始走向“轻资产”模式。2019年4月，达芙妮着手进行供应链方面的轻资产转型，并借助苏宁物流的“智能供应链”系统，建设一个虚拟的“中央鞋柜”，实现商品在全国网络的布局。

　　达芙妮国际表示，作为新的业务增长点，线上业务将是集团在后疫情阶段重点发力的方向之一。其中，其电商部门将协同设计团队，开发更多“线上专款”，并以“小单快反”的供应链系统作支持，以更贴切地满足快速转变的线上消费者需求。集团将进一步巩固在大众女鞋市场的地位，扩展运动休闲品类。在“轻资产”业务模式下，线下渠道将作为传播品牌形象的重要载体，与线上渠道协同合作，释放最大协同效应。集团将继续推行以“合伙人制度”为主，以新形象店为辅的线下销售渠道组合。

　　疫情加速跨境电商成长

　　“直播”成为今年流行热词，不仅是因为短视频行业的蓬勃发展，更主要的是受疫情影响，电商的销售渠道正在悄然改变……

　　当然，这场变革可能远比我们想象的要深刻，受疫情影响的还有跨境电商，包括其背后的全球产业链正在面临重塑。

　　得益于互联网技术的发展，全球跨境电商行业发展迅速，尤其是近几年跨境电商一直保持着较高的增长态势，同时国家给予充分的政策支持。近期，国家将跨境电商综合试验区增设到105个，并出台了一些列措施，包括推广促进跨境电商发展的有效做法，实行相关减税等支持政策，支持企业共建共享海外仓等等。

　　受全球疫情影响，2020年跨境电商市场将受一定程度的冲击。iiMedia Research数据显示，2019年中国跨境电商交易规模达10.8万亿元，预计2020年市场呈轻微下滑态势，交易规模达10.3万亿元。

　　从跨境电商的细分领域来看，跨境BtoB贸易受疫情影响更大一些，海外各国的实体门店和卖场都关门暂停营业、海外消费者居家隔离、线下零售受阻，传统的贸易商会出现退单、暂停下单以及弃单等动作，那么国内外贸企业就会面临订单短缺的现象。但是反观线上零售跨境电商领域只有物流受到影响，交易量方面影响较小，个别品类由于疫情居家导致销售下降明显，大多数品类以及跨境卖家的销售量还是呈现上升或者暴增趋势的。

　　客观来看，跨境电商正处于飞速发展的一个阶段，随着消费升级、关税下调、政策完善等大环境改善，目前我国出口跨境电商平台仍占主导地位，进口跨境电商平台发展势头强劲。