从“中国制造”走向“中国智造”，金蝶共建企业EBC数字战斗力

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　　2021年是我国“十四五”规划的开局之年，也是我国加快制造业转型升级的关键之时。制造业是数字经济与实体经济深度融合的主战场，把握数字经济发展趋势和规律，赋能制造业转型升级，成为“中国制造”向“中国智造”转变的关键。

　　然而，传统制造的数字化面临种种难题。企业规模庞大，横向需求不断增加，多组织多业务的灵活性要求持续提升。许多企业在信息化的早期阶段，建立的多为单点式数字化系统，流程与数据未能充分打通，形成了一个个数据孤岛，对数据赋能业务和管理造成了阻碍。中国制造企业急需找到更敏捷、稳定、可定制的新一代数字化平台，重构企业增长的新动能，实现“大象起舞”。

　　在探索数字化转型的实践道路上，中国500强的制造企业走在了前列。以中车株机、德龙钢铁为代表的制造龙头企业拥抱国产替代浪潮，找到了加速数字化转型的新路径。

　　助力企业数字战略落地，驱动持续增长

　　成立于2000年的德龙钢铁是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁联合企业，于2009年入围中国企业500强，系国家高新技术企业。在发展过程中，德龙集团围绕“绿色德龙、创新德龙、精益德龙、数字德龙、幸福德龙”制定了打造行业内永久性标杆企业的战略目标，明确提出数字德龙的概念，将数字化转型摆在前所未有的战略高度上。可以说，德龙战略目标落地的成功与否，将取决于德龙数字化建设的推进速度和质量。

　　在推进数字化转型的过程中，诸多信息系统如何避免形成数据孤岛，以及企业未来的数字化进程如何与新技术进行融合，成为德龙面临的突出挑战。在集团采购、集团销售、集团财务、集团HR、集团物流、各基地生产管理等环节，需要有强大的数字化平台支撑，帮助集团管控提质增效。

　　随着外部环境和市场的快速变化，对数字化平台的灵活性和定制性要求也进一步提升，现有国外软件难以适应全新的企业数字化需求。中国的软件企业迎来了弯道超车的机会，金蝶正是其中的佼佼者。

　　德龙钢铁自2009年开始与金蝶在ERP层面展开合作。多年来，双方陆续在德龙整个集团不同业务领域深入合作，以金蝶ERP为核心业务平台，通过金蝶现有的各业务系统以及i-MES系统、自主研发CRM等系统，打造了符合德龙管理的一体化解决方案，循序渐进完成了德龙数字化转型的基础工作。

　　既有企业战略层面的指导，又有可靠合作伙伴的支持，德龙的数字化转型进程稳步推进，取得了丰硕的成果。通过金蝶EBC、i-MES系统以及自主开发的部分系统等，德龙建设了数字化转型的核心平台；统一了集团所有组织架构、岗位、物料、会计科目、客户、供应商、质量和其他所有的主数据；通过实施金蝶备件属性库解决方案，德龙有效降低了备件物料编码。

　　财务结算效率提高约200%，采购成本节约7000万，备件库存降低6000多万……一系列亮眼的数字表明，在金蝶助力下建成的德龙钢铁数字化平台，已成为驱动企业持续增长的强劲引擎。

　　打造“纵横”贯通的数字化系统，提升企业战斗力

　　无独有偶，中车株洲电力机车有限公司（下称“中车株机”）同样曾在制造企业的数字化转型中遭遇瓶颈。

　　中车株机不仅是中国重要的电力机车研制基地、湖南千亿轨道交通产业集群的龙头，还是中国装备制造业“走出去”的先锋。中车株机在全球有21家子公司，呈现的是典型的跨地域、多分子公司、多事业部、跨业务领域的集团型架构。在推进信息化的起步阶段，由于总体规划和顶层设计的缺失，中车株机原先的信息系统之间缺乏有效的连通与集成，导致各组织间和各业务领域间的协同十分困难。

　　除了集团管控面临的问题，制造产品本身的特性也给集团数字化带来了挑战。在生产制造过程中，由于机车零部件超过1万个，且产品结构和工艺复杂、物料种类多且数量大、加工周期长，经常导致设计、采购、供应链、生产等过程不可控，严重影响生产效率。

　　为此，中车株机以“横向协同”、“纵向集成”为指导，制定了数字化转型的顶层设计方案。其中，横向实现上下游企业间的业务集成，以及纵向打通内部业务系统，成为两项至关重要的数字化建设工程。就像交通路线图中的“大动脉”，唯有“纵横”贯通了，才能打通企业快速增长的价值链。于是，中车株机与金蝶软件合作，整合了PLM、ERP、MES、产线中控等业务系统，实现制造活动的纵向集成；同时打通上下游企业之间的横向价值链，实现研发、计划、供应、生产的业务协同，以及设计、工艺、产品、设备的数字化的端到端集成。

　　通过与金蝶的深入合作，中车株机成功实现了缩短产品组装周期近30%。通过供应链协同及工厂协同，中车株机有效解决了生产缺料、生产进度管控等问题，在日作业1万+工序的复杂前提下，将作业准时完工率提升至96%。在与国际行业巨头的市场竞争中，中车株机的交付周期可以缩短到竞争对手的一半，同时保持产品的性价比优势。金蝶助力构建的“纵横”贯通的数字化系统，成为中车株机向“智造”转型、重构企业战斗力的利器。

　　事实上，随着技术能力的迭代演进，企业内部的数字化之路逐步由ERP升级到EBC（企业业务能力），不再只侧重于制定“资源”或“计划”的管理流程，而更关注数据驱动“业务”。用数字战斗力，向管理要效益，成为制造企业向“智造”加速迈进的重要支撑。

　　金蝶2016年开始研发，2018年推出企业级PaaS（平台即服务）平台金蝶云·苍穹。作为中国首款自主可控和基于云原生架构的企业云管理产品，它突破了卡脖子的技术难题，具备了比肩国际的替代能力，是面向大企业的数字化企业共生平台。据了解，在大型企业市场中金蝶表现亮眼，不仅获得了德龙钢铁、中车株机等制造行业龙头企业的青睐，华为、招商局、物产中大、厦门国贸、国家电投等超过半数500强企业纷纷将多个项目交予金蝶。

　　立志夺回中国企业对国产管理软件信心的金蝶，已成为500强企业的新选择。未来，金蝶将帮助更多制造企业跟进时代的变革，搭上数字化快车，通过管理模式的数字化变革，为企业长期增长注入新动力。