国美战略会升级组织架构 六大平台打造全零售生态共享平台

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　　据悉，国美近期于内部召开了“家·生活”战略第二阶段的第二次内部宣讲。大会聚焦“全零售生态共享平台目标和实施路径”，围绕国美零售战略目标解读、实施路径分解和重点工作要求，进行了系统宣讲和工作部署。国美零售控股公司全体管理层和国美控股集团相关公司负责人，全程参会并做专题解读，国美零售全体中层干部在线参会。

　　聚焦战略目标 绘就清晰蓝图

　　在此次战略会上，国美明确并强调要以“零售业+家服务业”为核心，打造“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台，构建 “全零售生态共享平台”的战略目标，国美将以这一明晰战略蓝图为指引，以“新思维、新模式、新格局”全速开启发展新阶段。

　　当前，国美已进入 “家·生活”战略第二阶段的加速落地期，国美战略有三个聚焦，一是聚焦“家·生活”市场，二是聚焦线上、线下相融合的零售业、家服务业，三是聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。

　　而在今年以来，国美各项工作全面推进形成的初步成果，比如线上平台真快乐上线，家居家装平台打扮家APP上线，折扣平台折上折APP上线等，这些都令国美更加坚定了深耕零售业和家服务业的初心，也进一步坚定了国美打造“全零售生态共享平台”的决心和信心。可以说，此次宣讲会，既是对前一阶段进展和经验的复盘总结，也是对下一阶段目标和路径的清晰厘定。

　　在宣讲会首日，国美公布了新组织架构，并宣布了六个平台和各产业公司高管的人事任命。随着组织架构升级，核心管理团队就位，为“家·生活”战略第二阶段加速推进提供了坚实的组织支撑和团队保障。

　　战略会上，国美也向外界传递了发展的愿景，即依托不断拓展海量商品与服务，以娱乐化为核心营销模式，以优质、低价、服务与科技为核心经营策略，国美零售将不断以更优商品、更低价格和更好服务满足万千中国家庭的全方位生活消费与服务需求，持续用科技和智慧缔造“真”“快”“乐”，全力打造深得人们喜欢和信赖的娱乐卖、娱乐买、分享乐消费平台。

　　理清实施路径 打造经营闭环

　　据了解，在宣讲会上，国美零售集团管理层及六个平台各产业公司负责人围绕国美“家·生活”战略2022年的升级目标及实施路径，进行了系统宣讲和深入研讨。

　　国美零售战略管理系统副总裁赵丽明，整体解读了国美“家·生活”2020年战略规划；国美零售经营指挥系统副总裁王巍，紧扣重点板块和重点业务，对战略实施路径及经营目标进行了系统解读和工作部署。

　　线上平台方面，真快乐公司执行副总裁丁薇宣讲“真快乐战略规划及实施路径”；线下平台方面，国美电器公司CEO王波、国美电器公司COO何阳青，共同宣讲“国美电器战略规划及实施路径”，国美零售副总裁兼任国美生活家公司副总裁宋林林宣讲“开发系统战略规划及实施路径”；国美家公司CEO洪聪贵宣讲“国美家战略规划及实施路径”，加盟开发管理公司CEO张德炬宣讲“加盟战略规划及实施路径”。

　　供应链平台方面，非家电自营供应链事业群VP苏学彬宣讲“非家电供应链战略规划及实施路径”，国美真选公司CEO程琳宣讲“国美真选业务战略规划及实施路径”，厨空间公司CEO李姗姗宣讲“厨空间战略规划及实施路径”，乐娱购公司CEO兼任代运营平台公司CEO罗永霖宣讲“乐娱购/代运营战略规划及实施路径”；物流平台方面，物流平台公司CEO韩磊宣讲“物流平台战略规划及实施路径”。

　　独立闭环公司方面，国美零售副总裁兼打扮家公司CEO崔健宣讲“打扮家战略规划及实施路径”，声音启蒙公司董事长李一冰宣讲“声音启蒙战略规划及实施路径”，国美窖藏公司CEO奚玉明宣讲“国美窖藏战略规划及实施路径”，管家售后公司CEO叶石砚宣讲“管家售后公司战略规划及实施路径”。

　　大数据/云平台方面，大数据公司CEO李一冰和云平台公司CEO张永峰共同就“大数据/云平台战略规划及实施路径”进行了宣讲；共享共建平台方面，国美零售副总裁何敬禹宣讲“共享共建平台战略规划及实施路径”；国美金融支付公司总经理张金鹏宣讲“折上折战略规划及实施路径”。

　　为保障战略全面稳健可持续地推进，零售集团对财务系统、管理制度、人事行政进行了配套升级。国美零售高级副总裁方巍就“财务系统管理升级计划”，赵丽明副总裁就“制度、授权与执行力升级计划”，国美零售行政系统副总裁马建斌就“人才建设与激励方案升级计划”进行了系统宣讲和详细解读。

　　蓝图已绘就，扬帆再远航。着眼未来，国美将借助六大平台赋能，全面推进“家·生活”战略第二阶段的延展和升级，以新思维、新模式、新格局，全力打造全链路、全场景、全模式的全零售生态共享平台。