制度无力，管理就是“纸上谈兵”，3大要点教你如何用制度管人

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　　每个人的精力都是有限的，特别是作为企业的管理者，我们不可能把所有的精力都放在管人这件事情上，这样做是非常愚蠢的行为，人管人累si人，相信这个道理很多管理者都懂，只有用制度管人才是管理的最好方法。

　　那么，我们该如何用制度管好人呢？

　　一、管人，才能使基业长青

　　一个优秀的企业，只有用制度管人，才能够使基业长青，企业才有可能做大做强。为此，企业需要做到以下几点：

　　1、告别中央集权的“人治”模式

　　作为一个企业的创始人，你可能拥有超强的智慧和魄力，但你也不能因此就实行专制，因为并不是每个接班人都能像你一样有掌控一切的能力。当最高层的管理者无法掌控一切的时候，只有通过企业制度掌控一切，才能保证企业的稳定发展，才能推动企业的根基永存。

　　2、设计一个与企业发展战略相匹配的系统

　　企业战略决定制度体系，有什么样的战略就需要有相应的制度管理体系。此外，随着战略的调整，管理制度体系也得相应调整。企业战略可以由一个人完成，也可以由几个人完成，而制度则应该由一群有创造力的复合型人才来构建。只有做好制度建设，企业才能走向成熟，实现可持续发展。

　　3、狠抓制度落实，确保制度发挥应有的作用

　　一套科学合理的制度可以让企业复杂的事务变得简单，因为凡事都有规律可循，而且简单高效。但是，再完美的制度要想发挥出好的效果，前提就得要彻底执行。因此，作为企业管理者，有必要密切关注制度的落实执行情况。

　　二、为什么靠制度管人难？

　　很多管理者都知道用制度管人，但是，往往却实施不起来，那么，靠制度管人为什么会有困难呢？

　　1、制度不现实，不可操作