由安徽徽商人力资源管理有限公司发起并主办，安徽省人力资源经理人协会指导、合肥市包河区人力资源市场、安徽佰智企业管理咨询有限公司协办，智享汇—金字塔工程系列课程第三节主题内容《培训与职业生涯发展》，于8月11日下午两点在包河区人力资源市场准时开课。
本场《培训与职业生涯发展》课程的主讲讲师是安徽省人力资源资深专家宋夫子先生。宋老师通过著名电视剧《亮剑》中一个经典片段抛砖引玉，深入解析了“个人为什么要学“以及“企业为什么要教”的问题，并强调了培训在组织发展过程中能促进组织效率提高和组织目标实现的重要性。此次培训课程，宋老师言传身教，完美诠释了企业管理者的重要职责—“传道、授业、解惑”，为全体学员透彻讲解了企业培训具体实施的各个环节。包括：培训体系规划；培训需求分析与课程体系；培训实施和效果评估；内部讲师体系构建及职业生涯发展与培训的关系。
宋夫子先生以经典的案例以及幽默的表达，与现场学员们进行了多样化的穿插互动分享。学员们一一分享了通过近期的学习所总结出的心得体会，并结合各自企业的实际，针对企业培训实施过程中的难点提出疑问，宋夫子先生依次进行了有效且直观的回答，为学员们答疑解惑，使学员们受益良多，明白了一个企业要想健康、持续、快速发展，培训体系的建立至关重要。
培训是人力资源管理的一项职能，培训与薪酬福利有着相辅相成的内在关系，在《培训与职业生涯发展》课程结束后，智享汇—金字塔工程系列课程第四篇《薪酬管理与福利》于8月25日在包河区人力资源市场如期开展。培训开场，范梦杰先生作为主持人宣布了关于培训班的喜讯—班委会正式成立！班委会成员由华力建设李丽莉、万邦医药杨越、鼎众金融江玮、万思教育王恒利、宝之佳汽车徐皖波、科大智谷孙蓉蓉六位HR组成，班委会成员集体上台为大家发表宣言，表示自愿为组织奉献一份力量。
《薪酬管理与福利》课程由李善奎先生（安徽人力资源经理人协会副会长、中国科学技术大学MBA特约讲师、安徽省经信委培训中心专家组成员、首届安徽省人力资源50人、2016年度中国优秀职业经理人、现任名流健康产业集团总裁）与徐长水先生（安徽省人力资源经理人协会常务理事、安徽大学工商管理硕士、国家高级人力资源管理师、高级人力资源测评师、薪酬管理师、国家二级心理咨询师、合肥市高级人才评价服务中心评委）为现场参与的学员们进行关于《薪酬管理与福利》的联合授课。
李善奎先生为大家进行《薪酬管理及设计》开篇讲解，以众多企业为例，列举了薪酬设计的三大核心决策，并延伸出企业的业务梳理、流程规划、岗位设计，分析出如何通过薪酬体系模式的设计激励促进效果最大化。着重突出了薪酬形式与薪酬体系的实质，贯彻着案例分析为大家解答了股权激励的特点与作用。紧接着，由徐长水先生为大家进行薪酬定义、形式和体系；薪酬决策、设计与操作流程；工资调整方式及相关案例分析；福利结构与福利的主要形式；实务中的薪酬福利结构选择这五点进行细致分析讲解。
随着两位老师声情并茂的讲解，本场培训接近了尾声。在临结束之际，段华洽教授作为协会专家委员会主任进行本场的总结，提出了薪酬管理的几大常见问题：如薪酬与市场工资水平不接轨；存在“大锅饭”现象，按劳分配显失公平；固定部分比例过大，缺乏激励作用；片面强调绩效考核，薪酬保障安全感不够；按工龄、资历调资，不重视技能和实际贡献；薪酬成本上升，但与企业效益不挂钩；福利管理粗放，成本高效益差；对关键人才的薪酬激励力度不够，人才流失等等。并就薪酬决策需要考虑的四个重点问题：“给谁？”、“给多少？”、“给什么？”、“怎么给？”给予了专业的解决建议。最后，段教授还重点强调了薪酬决策构思的六大结合，即：物质激励和精神激励相结合；外部竞争和内部公平相结合；保健因素和激励因素相结合；短期激励和长期激励相结合；团队激励与个人激励相结合；结构调整与追加投资相结合。段教授总结的四个重点和六个结合对于企业薪酬管理或薪酬改革方案具有极大的参考价值。
互动现场，各位学员带着问题向在座的老师们提出疑惑，碰撞观点。《薪酬管理及设计》课程圆满落下帷幕。下期《企业文化建设》主题培训班将于9月8日在包河区人力资源市场与各位不见不散，热忱欢迎各位企业小伙伴们积极参与。
智享汇——金字塔工程系列课程第二期培训班即将开始，届时请各位企业HR及高管踊跃报名。
