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为什么是秦国笑到了最后?从企业管理的角度来分析

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本站网友  发表于 2021-12-1 16:55:26 |阅读模式 |
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  秦王扫六合,虎视何雄哉!挥剑决浮云,诸侯尽西来。

  波澜壮阔的战国时代,历经混乱纷争的250年,终于以秦帝国的天下一统,宣告一个旧时代的落幕,一个崭新时代的到来。

  战国七雄,秦、魏、韩、赵、楚、燕、齐,在这纷纷乱世的历史大剧中,你方唱罢我登场,上演了一幕幕可歌可泣、跌宕起伏的华丽诗篇。

  如今,喧嚣归于平静,大幕已然落下,人们不禁会问,为什么是秦国?为什么他笑到了最后?

  今天,我们不从历史学的角度去分析,而从另一个角度——企业经营的角度做一番分析。

  一个企业,在变化莫测的市场竞争中,要想脱颖而出,必须具备以下几个核心要素:

  坚定的理念、充盈的人才、雄厚的资金、先进的技术以及科学的管理体制。这些要素,构成了企业的核心竞争力,是企业胜出的关键基石。

  先让我们来看看秦帝国这个超大企业,所具备的这些关键要素。

  秦国的理念

  一句“赳赳老秦,共赴国难”,是刻在所有秦人骨血里的国家誓言与民族精神。每当秦国面临生死存亡的时候,这句誓言就会在朝野之间漫起,一种不屈和必胜的信念会感染整个国家,整个民族,此时还有什么是不可战胜的呢?

  “灭六国,天下凝一”是几代秦人的孜孜追求与政治理想。从秦孝公到之后的每一位赢姓子孙,都是深刻地记住了“大秦男儿,勿忘东出!”这样的坚定信念。为了这个理想,所有秦人发奋图强、砥砺践行,不断的东出函谷,不断的南征北战。

  这就是秦国的理念,面对困难共赴国难,面对理想几代坚守。

  秦国的人力资源

  要想实现国家的富强,必须要有安世济民的人才为国所用。自孝公始,秦国张开双臂,对外吸引了商鞅、张仪、公孙衍、范睢、李斯、吕不韦这些不世名臣,对内培养了景监 、司马错、樗里疾、魏冉、白起、蒙恬、王剪、王贲、李信这些当世名将。他们在秦国挥洒才智,一展抱负,成为了秦国崛起的核心要素,推动了秦国这驾战车疾驰狂奔。

  因为有了这些牛人,秦国才能面对六国合纵,越战越勇,东出函谷,逐鹿天下。

  秦国的财物资源

  逐鹿天下,要有充足的物资作为后援。因为秦人知道,打仗不仅靠武力,还要靠财力。李冰治理都江堰,使得的巴蜀之地成为“天府之国”,郑国修建郑国渠,使得关中平原成为千里沃野。国强则民强,国富则民富,国家富足才能实现民族抱负。

  经过几代人的努力,秦国成为七雄中最富有的国家。有了充足的财物资源,秦国才能不断的开动战争机器,横扫六国,使天下归一。

  秦国的先进技术

  大秦铁骑横扫天下,大秦锐士所向披靡,这是秦一统天下的实力保证。但这些武力值的背后,却和秦国的先进技术是分不开的。

  秦国的强弓硬弩、攻城利器,不仅让六国闻之胆寒,在世界范围来说也是先进技术的代表。更为甚者,秦国统一了武器的制作标准,提高了武器的使用效率,用一套流水线作业的方式,保证了武器的产量和质量。这是战国时期的ISO900,是那个时期最先进的生产力。

  秦国的管理体制

  商鞅变法,开启了国家治理的改革大幕。

  经济上,废除井田制、实行土地私有制,重农抑商、奖励耕战,极大地调动了生产积极性。统一度量衡,为人们在经济、文化的交流活动提供了便利条件,提高了生产效率。

  军事、政治上,奖励军功,废除旧世卿世禄制,大大提高了军人的战斗意志。改革户籍,推行郡县制,提高了国家治理能力,促进了秦国社会的极大进步。

  这一整套国家管理体制,在几代秦王的执政过程中,都被很好地继承和发扬了。从国君到臣子、从军人到农民,从上到下、从内到外,每一个人都是这个国家体制中的一部分,推动着这个国家机器高速运转,一往无前。

  理念、人才储备、财物资源、技术创新、管理体制构成了秦帝国的核心竞争力,是秦国横扫六国、统一天下的稳固的基石。

  学古用今,秦家是这样,作为企业又该如何在变幻莫测的市场竞争中,突出重围,定鼎天下呢?

  首先,要形成自己企业的价值观,也就是企业理念。用理念去评判企业以后的所有经营,如面对重大选择时,面对生死挑战时,奋发图强时。只有理念的共通,才能升腾起“灭六国,天下凝一”的企业使命,只有理念共通,才能迸发出“赳赳老秦,共赴国难”的企业誓言。

  其次,企业的人才建设,要以理念为基础。既要学会吸引人才,也要懂得发现人才;既要学会培育人才,也要坚持凝聚人才。要坚信,“21世纪,人才最重要!”。

  第三,企业要有资本积累。地球人都知道“钱不是万能的,但没钱是万万不能的”。企业没有一定的资本积累,势必影响战略目标的实施、实现。投资建厂、购买设备、区域开发、增加福利,哪一项都是需要资本的投入,如果此时府库空空,还能顺利进行吗?所以,企业在经营过程中,一定要做好资本的积累,做到“家中有粮,心里不慌”。

  第四,企业要不断的进行技术创新。伟人邓小平说过:“科学技术是第一生产力”。 生产力是什么,是技术力,是推动社会进步的动力。企业的进步靠什么,也要靠技术力的不断创新。

  这里的技术力,不单单指研发技术,还包括管理技术、服务技术、营销技术、人才技术等等。因此,技术的改善改良,技术的改革创新都是企业要做的和必须做的重要工作。

  最后,建立健全企业的管理体制。管理的内容很多,有人事管理、财务管理、营销管理、生产管理、研发管理、采购管理等。对这些管理的建立健全,简单来讲就是规范化。就是从管理的决策、计划、组织、指导、控制、评价、激励等多方面,不断的流程化、标准化、制度化,甚至自动化。要形成一种企业独有的,能够把企业中的人、设备、资金、技术高效地运用起来的方式方法。

  两千多年前,秦帝国通过自身的改革、创新,建立了中华历史上的第一个大一统国家。两千多年后的现代企业,不断的提升自己企业的核心竞争要素,也能为实现企业的理想,闯出一片新天地!
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