短期的KPI=融资，没有996，我的公司怎么开的下去？

本文为原创文章，欢迎转载！
https://www.sztqbmw.com/thread-58700-1-1.html

　　今天给大家来唠唠天朝的企业管理。

　　想帮朋友做批羽绒服，“你们原来那个老板呢”，“他不做了，把厂子卖给我了”。

　　联系几年前做儿童点读笔的厂子，“小王，我们不做这个了，我们做TWS蓝牙耳机了”。

　　最可乐的是前几年帮朋友找电子烟的代工厂，什么厂子都敢来接，从惠州做TCL代工的到做充电宝的，甚至还有之前做跳蛋的。

　　厂佬们心态都很平和：3C组装咯，有什么难的。

　　如果把视野拉到互联网，那这种现象前几年更普遍。

　　约X、潮玩电商、二手奢侈品，还有密密麻麻的直播和短视频。

　　只要赛道火，什么都能做。

　　做事，当然是为了赚钱，这是一句废话。

　　但“基于能力去赚钱”，还是“基于赚钱而去寻找能力”，二者还是有明显区别。

　　前者你要不断优化你的能力，增强该能力的变现效率；

　　后者你不必专注于优化，只要找到眼下合适的变现能力就行。该能力的变现效率到达瓶颈后，你再找下一个能力就是了。

　　我觉得，我国企业管理上的很多缺陷，都可以归结到这一动机上。

　　在我个人接触过的很多老板身上，都缺乏对行业持续的信心。

　　大的公司起来，往往是因为“最近某条赛道火了”，拿了一笔投资；中小型的公司，则是“我从某某公司出来，拿下了这块业务”。

　　如果一家企业也有管理上的年龄心智，那么我国大量民营企业的平均“年龄”，大概也就是2到3岁。

　　老板自己对业务的可持续性就没有把握。

　　依托投资的企业，管理层往往高度追求短期KPI，因为这些数字要拿去融资，这就必然会加重996；

　　依靠关系拿下订单的企业，管理层普遍不在乎业务细节，只关注关系维护。他们有些可能没那么996，但管理水平非常低下，基本没有技术壁垒；

　　靠自己一身本领杀出来的企业（我同学有好几位开工作室已经十年了），管理水平是够的。但他们资本体量往往很小，不但很难扩张，而且往往因为老板家里一点小变故，整个小公司就要收摊。

　　总的来说，靠自循环资金存活至今的大型民企太少，中小型企业si亡率太高，本身的管理水平就很难积累。互联网是很热门，但互联网与金融高度挂钩，功利性更强，更不会优化管理。

　　你要深究这种现象的成因，那是可以讲很多：

　　产业迭代在加速，一个耳机孔就逼疯了一片耳机厂；

　　社会经营成本高企，例如地租；

　　虚拟经济的收益在挤压实体，不如炒房；

　　政策不确定性；

　　我国供应链空有体量而缺乏体系，尤其缺乏主导权，罩不住自己人；

　　其实都可以总结为：因为没有稳定的产业环境，导致产业内部频繁出现切换上的损耗，进而使得管理水平长期在低位徘徊。

　　普通人要培养成一个靠谱的总监，起码得五年。你要自己招人裁人，经历几个成功和失败的项目，把人、钱、业务的循环完整跑十来遍，你才能顶得住一个部门。

　　但现在产业、企业、你自己都无恒心，那就只能凑合着过了。

　　所以996最直接。